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    呼和浩特績效評價,怎樣做出更好的判斷?

    發布日期:2019-07-19 作者: 點擊:

    呼和浩特績效評價,怎樣做出更好的判斷?

    當我們被置于真實的問題下,被要求判斷我們給出答案正確性的概率,我們傾向過分樂觀。

    研究發現當人們表明他們有65%?70%的自信相信他們是正確的時,事實上他們僅有50%的可能性是正確的。當他們100%肯定時,往往只有70%~85%的正確性。

    當我們進行呼和浩特績效評價時,這種樂觀的偏差會使我們對于評價的準確性過分自信。那么我們能做什么呢?首先要認識到自己過于自信。同時,還要努力尋找一些辯駁的證據以及那些表明你的評價可能錯誤的原因來自他人的評價信息可以幫助我們限制這種偏見。

    我們傾向基于容易獲得的信息作出判斷。事件可以喚起情緒,尤其是生動的事件或者是近期發生的存在于我們記憶中的事件。這種偏見解釋了為什么管理者在進行呼和浩特績效評價時,傾向于更加重視員工近期發生的行為而非6~9個月前發生的行為。

    因此:

    1、不要依賴你的記憶力。對你的每個員工記日記,記錄他(她)的工作表現并定期地更新。

    2、質疑你的數據。問問自己:我是不是受到可用的、近期的或者生動信息的過度影響?

    任何使一個人突出的特征將會增加其被感知到的可能性。為什么呢?因為我們不可能接收我們所看到的一切,只有有限的一些刺激物可以被接收。這種傾向解釋了為什么一些員工會因做了某事而受到老板的譴責,而其他員工這樣做時卻被忽視。因為我們不可能觀察到我們周圍的一切,我們進行的是有選擇性的感知。這使得我們能“快速閱讀”他人,但這就存在描繪畫面不準確的風險。

    我們無法消除選擇性知覺。所有人都會在每種情境下把我們過去的經驗、態度和既得利益聯系起來。但是,我們可以通過承認沒有純粹的客觀,以積極努力地去減少我們的認知偏差:“真和美都是情人眼里出西施”;通過評估那些可能會遮蔽我們看到的真實情境的自我期望,來幫助我們理解認知偏差;問問與自己擁有不同期望的其他人在同樣的情境下看到的是否不同。

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    本文網址:http://www.nmgzhn.cn/news/576.html

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